供应链管理的概念和特征!
供应链管理是同一供应链上的所有节点企业，包括供应商、分销商、零售商等，将所处的供应链中的各种资源进行集成，并对供应链中的各种运作进行同步化、集成化管理。下面是我为大家分享供应链管理基本定义知识，欢迎大家阅读浏览。
供应链管理的基本特征 供应链管理的基本特征可归纳为以下几方面：第一，“横向一体化”的管理思想。强调每个企业的核心竞争力，这也是当今人们谈论的共同话题。
由于供应链需要永远保持高度竞争力，必须是优势企业之间的连接，所以组织内的吐故纳新、优胜劣汰是然的。供应链犹如一个虚拟的强势企业群体，在不断地优化组合。此外，供应链的存在和竞争力在于高质量管理。
有效的供应链管理可以帮助实现四个目标：缩短现金周转时间；降低企业面临的风险；实现利润增长；提供可预测的收入。
供应链可视化如何帮助企业进行供应链安全管理?
供应链数据可视化的重要性在于它可以帮助企业管理者和决策者更好地了解供应链的运作情况和各种数据指标的变化趋势，从而更加精准地制定供应链策略，优化供应链流程，提高供应链的效率和可靠性，从而提升企业的竞争力。
基于对以上问题的思考，实施制造供应链可视化可以有效治理企业在隐形成本上的浪费。
而一旦问题得当解决，新的制约因素会随之出现，为了最大限度地发挥现有资源优势新的一轮发现问题解决问题的过程重新开始，这个过程实质是保持供应链诸多因素及资源的动态平衡。
研发管理破局
在数十家企业成功实施研发流程重组实战的基础上，本书首次整合形成了普遍适用的研发管理体系结构，能够帮助企业突破研发困局。
增强研发项目经理的领导才能 研发项目经理是项目的负责人，负责项目的组织、计划及实施的全过程，在项目管理过程中起着关键作用。
对研发人员的管理通常面临以下6大挑战：缺乏产品战略及规划的指引，投资到不适宜的产品，浪费严重。研发周期过长，错过投放市场的最佳时机。项目过程不透明，问题直至最后阶段才暴露，导致进度延误和成本浪费。
“产品经理不可能进行【管理】研发”。如果存在这种想法，即使给你很大的power，你也会碰的头破血流，更别提没有实质power的产品经理了。