导读：很多朋友问到关于如何转职为devops的相关问题，本文首席CTO笔记就来为大家做个详细解答，供大家参考，希望对大家有所帮助！一起来看看吧！
Java开发转DevOps开发（Java）有前途吗？
有没有前途还是取决于你以后想做什么，我从以下几点帮助你分析下：
Java后端一年经验转DevOps，从组织架构上讲，如果原来所在部门是业务部门，那么现在就会去基础设施部门（一般公司都会有这样的部门），也就意味着你会远离具体业务，而向更偏技术，打交道的人也会从主要跟业务部门，变成从主要跟运维和服务治理团队。如果你以后或者现在想夯实技术，那么现在DevOps这个机会可以抓住。
DevOps是企业技术发展到一定程度才需要关注的（小微企业更关注的是如何活下来，而不会优先考虑如何让研发效率更高），所以有精力搞DevOps的公司，要么发展良好，要么是大厂，不可否认，职业生涯中有几个大厂的标签会对以后发展有利，且会增长见识。无论哪种，对于公司来说，核心都是希望规范并自动研发流程，以整体降本增效。另外，做DevOps，不仅仅需要Java，可能需要了解好几种语言（如python，Golang，JS等，但不用做到开发完整项目），还可能需要接触到容器化技术（业界常见是Docker+K8S组合），根据公司的现状而可能细节不同。
所以还是要看以后想做什么，如果以后想做偏业务的架构师，那这些东西可能不需要都深入了解，也不需要都完整实践，只需要知道基本原理和大概怎么做就行。如果希望走纯技术方面的架构师（偏基础设施和中间件），那么DevOps是一个很好的切入点，还有不明白去问百度。
请问：企业如何快速实现DevOps转型？
提出这个问题首先是否要思考一下：快速实现DevOps转型的目的是什么？
DevOps转型会面临哪些难题，哪些挑战作为CTO的你是否心中清晰？
采用 DevOps 会面临哪些挑战？
原有的习惯很难改变。深陷孤立工作方式的团队可能会难以应对，甚至抗拒彻底改变团队结构以采用 DevOps 实践。某些团队可能会错误地认为有了新工具就足以采用 DevOps。但是，DevOps 是人员、工具和文化的结合。DevOps 团队的每一个人都必须了解整个价值流，从构思、开发到最终用户体验。它要求打破孤岛，以便在整个产品生命周期中进行协作。
最终要明白——
Devops 不是任何一个个人的工作，而是每个人的工作。
从传统的基础架构转向使用基础架构即代码 (IaC) 和微服务可以加快开发和创新速度，但增加的运营工作量可能极具挑战性。最好为自动化、配置管理和持续交付实践奠定坚实的基础，以帮助减负。
过度依赖工具会使团队偏离 DevOps 的必要基础：团队和组织结构。一旦建立了结构，就应该建立流程和团队，然后确定工具。
如何采用 DevOps？而不是如何快速转型为DevOps团队，否则可能欲速则不达。
首先，采用 DevOps 需要致力于评估且可能更改或删除组织当前所用的所有团队、工具或流程。这表示需要构建必要的基础架构，以便团队能够自主构建、部署和管理其产品，而不必过分依赖于外部团队。
DevOps 文化
DevOps 文化是指团队采用新工作方式（包括加强合作和沟通）的环境。这是人员、流程和工具的协调一致，以实现更加统一的客户导向服务。多学科团队负责产品的整个生命周期。
如何实现DevOps？
DevOps 是一组过程、方法与系统的统称，用于促进开发（应用程序/软件工程）、技术运营和质量保障（QA）部门之间的沟通、协作与整合。它的出现是由于软件行业日益清晰地认识到：为了按时交付软件产品和服务，开发和运营工作必须紧密合作。DevOps 旨在统一软件开发和软件操作，与业务目标紧密结合，在 软件构建、集成、测试、发布到部署和基础设施管理中大力提倡自动化和监控。
DevOps 的目标是缩短开发周期，增加部署频率，更可靠的发布。用户可通过完整的工具链，深度集成代码仓库、制品仓库、项目管理、自动化测试等类别中的主流工具，实现零成本迁移，快速实践 DevOps。
DevOps 帮助开发者和运维人员打造了一个全新空间，构建了一种通过持续交付实践去优化资源和扩展应用程序的新方式。DevOps和云原生架构的结合能够实现精益产品开发流程，适应快速变化的市场， 更好的服务企业的商业目的。在容器云PaaS、DevOps、微服务治理、服务网格、API网关等等方面，时速云做的还不错，他们是一家全栈云原生技术服务提供商，你可以了解一下。
结语：以上就是首席CTO笔记为大家整理的关于如何转职为devops的全部内容了，感谢您花时间阅读本站内容，希望对您有所帮助，更多关于如何转职为devops的相关内容别忘了在本站进行查找喔。