导读：很多朋友问到关于devops的特点有哪些的相关问题，本文首席CTO笔记就来为大家做个详细解答，供大家参考，希望对大家有所帮助！一起来看看吧！
DevOps能做什么？
在软件开发的过程中，开发人员负责编写代码，然后将代码交给 QA（质量保障）团队进行测试，然后将最终的发布版交给运维团队去布署。
DevOps 就是 Development（开发）和 Operations（运维）两个词的组合。但这里的组合并不是简单地将两个团队合并，而是要从思维和流程上变革，根据 DevOps 思想重新梳理全流程的规范和标准。
DevOps 既是一种思维方式，同时也是一种工作方式，作为一套促进开发、技术运营和质量保障三个部门之间的沟通、协作与整合的方法论，使得组织的快速迭代，实现竞争优势成为现实。
在 DevOps 的流程下，运维人员会在项目开发期间就介入到开发过程中，了解开发人员使用的系统架构和技术路线，从而制定适当的运维方案。而开发人员也会在运维的初期参与到系统部署中，并提供系统部署的优化建议。
DevOps 的实施，打破了团队内各角色的职能壁垒，让开发人员和运维人员更好地沟通合作，通过自动化流程来使得软件开发的整体过程更加快捷和可靠。
什么是devops
DevOps是IT服务管理的一种模式。过去的数十年间，IT运维发展经历了数个阶段。从早期的手工运维到标准化运维、自动化运维，到如今的DevOps、AIOps。
简言之，DevOps试图打通开发和运维的部门墙，从而打通整个IT价值交付的全生命周期，从产品需求到上线运维的全过程实现效率的提升。
DevOps最显著的作用是提高了企业产品的交付质量、缩短开发周期、减少故障。而降本增效是每一个公司在数字化转型之后的很大的挑战，DevOps无疑直击痛点。
而作为一名DevOps 工程师，除了要具备软件工程师基本的编程能力以外,还需要特定的人际交往、工具使用等技能。换句话说,DevOps 工程师需要“软”、“硬”技能兼备,具体如下:
一、沟通与协作技巧
DevOps 是一种横跨软件开发、测试和部署的协作方法。它将原本具有不同目标的开发、测试和运维小团队聚集在一起,以实现更高效和高质量的代码发布,这就要求 DevOps 流程中的不同角色之间不能有任何交流障碍。因此,良好的沟通技巧(无论是口头还是书面)对于优秀的 DevOps 工程师来说是必不可少的。
协作能力也很重要。DevOps 是团队合作的开发模式,每个工程师都是团队成员,需要在整个软件迭代过程中支持其他同事的工作。这不仅仅要求我们成为一名优秀的队友,还要在适当的时候给新人一些建议,包括但不限于指导和建议团队成员交付代码的最佳方式、编码时使用哪些工具以及如何测试最新功能。这就要求我们自身也要对这些 DevOps 流程中的必要技能有所了解。
二、熟悉和理解 DevOps 工具链
除了协作和沟通这样的“软”技能之外,DevOps 工程师还必须知道如何使用各种复杂工具协同工作以支持软件交付目标,这是成为一个优秀的 DevOps 工程师所必备的“硬”技能。
DevOps 工程师需要知道如何使用和理解以下类型工具的作用:
版本控制工具
详细地说,集合了代码审查、合并功能的版本控制工具是能让多个开发人员之间完美协作的主要DevOps 工具。由于 DevOps 流程汇集了来自各个部门的专家,所以他们需要了解源代码控制系统,以及系统跟踪不同应用程序中的更改。此外,它还维护应用程序的多个版本。
目前 DevOps 流程中常用的版本控制系统都基于开源分布式版本控制系统 Git,例如 GitHub、Gitee、GitLab 以及各大厂商基于 Git 定制的内源协作工具。
持续集成工具
持续集成(CI)是 DevOps 的关键技能之一,它是构建 pipeline 的重要部分。DevOps 要求运营和开发团队使用统一的系统。因此,持续集成所做的就是将开发人员的代码与 master 合并在一起。有了这样的技巧,就可以有效地合并数据。因此,DevOps 工程师一定要知道如何使用一些常用的 CI 工具,例如 GitHub Action、Jenkins、Bamboo、TeamCity、Travis CI 等。
容器与编排工具
容器作为现代微服务与云原生架构的核心技术,提供了关于 DevOps 的三个基本功能,包括持续的实验、流动和反馈。容器技术的不可变基础设施实现了操作系统层虚拟化,不仅方便运维程序升级和部署,还升华成了向应用代码隐藏环境复杂性的手段,成为推广分布式服务的必要前提。
目前,Docker 仍然是应用最广泛的容器技术,而以容器编排引擎 Kubernetes 为核心的云原生技术栈则是各大互联网企业构建容器技术基础设施的事实标准。
自动化工具
自动化是软件开发过程中必不可少的要素之一。几乎所有的手工任务都可以使用各种脚本语言自动完成。例如,Ruby、Bash、Python、Node、Shell 等等。可以说,使用自动化开发工具已经成为了很多 DevOps 团队加快开发和部署过程的关键。想要成为 DevOps 工程师,掌握自动化工具很有必要。
监控和报警工具
DevOps 持续集成和持续部署的实现离不开持续监控的辅助作用。许多微服务都是由数百个组件组合而成,其中一个服务的故障可能导致整个系统崩溃。当然,手动找到核心故障问题是很复杂和耗时的。其中一个解决方案就是持续监控关键特征,如 RAM 使用、请求数量、异常数量和存储空间。因此,需要根据系统的关键特性设置一个警报系统。例如,当存储空间使用率达到 80% 时应该触发警报,以便 DevOps 运维开发人员可以在整个系统崩溃之前解决问题。
三、具有成熟编码标准的特定编程技能
然编程能力是每个开发者最基本的能力,但 DevOps 工程师在这方面仍然有一些更特殊的要求。
通常来说,DevOps 工程师需要在专精 1-2 门编程语言的基础上熟悉多种语言,例如 Java、JavaScript、Ruby、Python、PHP、Go 等,这是由微服务时代同一系统不同服务可以由不同语言、不同框架实现的特性而决定的。DevOps 工程师至少需要了解这些语言的特性并具备在操作系统环境中编写和调试它们的能力。
四、技术支持和维护技能
优秀的 DevOps 工程师不仅需要开发方面的技能,有时还需要为客户提供维护和技术支持。这意味着 DevOps 工程师应该乐于为内部和外部客户提供支持,并在出现问题时进行故障排除。
DevOps是什么意思？
DevOps 是一组过程、方法与系统的统称，用于促进开发（应用程序/软件工程）、技术运营和质量保障（QA）部门之间的沟通、协作与整合。它的出现是由于软件行业日益清晰地认识到：为了按时交付软件产品和服务，开发和运营工作必须紧密合作。DevOps 旨在统一软件开发和软件操作，与业务目标紧密结合，在 软件构建、集成、测试、发布到部署和基础设施管理中大力提倡自动化和监控。
DevOps 的目标是缩短开发周期，增加部署频率，更可靠的发布。用户可通过完整的工具链，深度集成代码仓库、制品仓库、项目管理、自动化测试等类别中的主流工具，实现零成本迁移，快速实践 DevOps。
DevOps 帮助开发者和运维人员打造了一个全新空间，构建了一种通过持续交付实践去优化资源和扩展应用程序的新方式。DevOps和云原生架构的结合能够实现精益产品开发流程，适应快速变化的市场， 更好的服务企业的商业目的。在容器云PaaS、DevOps、微服务治理、服务网格、API网关等等方面，时速云做的还不错，他们是一家全栈云原生技术服务提供商，你可以了解一下。
为什么DevOps的必然趋势是BizDevOps
编者按：本文源自阿里云云效团队出品的《阿里巴巴DevOps实践指南》，扫描上方二维码或前往：，下载完整版电子书，了解阿里十年DevOps实践经验。
本文作者：何勉，阿里云云效资深技术专家
谈到DevOps，就必须从敏捷和精益开发说起。DevOps在它们基础上发展而来，借鉴了其中的方法、理念，并发展和完善了它们的实践体系。
敏捷软件开发的实践最早出现在上世纪90年代。当时，一批轻量的软件工程方法和框架相继诞生，它们共同的特点是，相对传统软件工程，都遵循演进和迭代的模型，过程更加轻量灵活。其中Scrum和极限编程（ExtremeProgramming）在实践上最为成功，影响最大。它们都是迭代和增量的软件开发框架，区别是Scrum只包含管理实践，而极限编程则同时涵盖工程和管理实践。
上世纪90年代，PC软件流行和第四代编程语言的出现，面向对象和设计模式运动的兴起，让小型项目的开发蓬勃发展。同时，互联网应用和开源社区兴起，有别于传统的开发模式不断涌现，优秀个人在程序开发中的作用得到凸显。
这些因素都让非传统开发方法有了实验的土壤。其结果是，一方面质量问题层出不穷，这部分促使了源自全面质量管理体系的CMM/CMMI在这一时间的繁荣和推广；另一方面也产生了许多不同于传统方法的有效实践，让业界看到了新的可能。敏捷运动这时已经呼之欲出，它既是对传统的反叛，也是对野蛮生长的规范。
2001年2月，17位轻量级软件工程方法的代表人物，齐聚美国犹他州的雪鸟滑雪胜地，其中也包括Scrum和极限编程的几位发明人。在两天的会议之后，发布了后来产生巨大影响的敏捷宣言(参见 )，敏捷宣言陈述了他们共同认可的关于软件的开发方法的理念，同样重要的是他们找到了敏捷这个词来总领这些理念。
敏捷概念在2001年出现，可以说适逢其时。当时，一方面传统方法变得越来越臃肿笨重，却没有解决软件危机；另一方面，人类正在进入互联网时代，软件业对响应变化和创新的要求迅速升级，这是更根本的原因，毕竟需求才是行业发展的最好助推剂。
敏捷宣言发布后，敏捷成为了一场运动，被迅速地推广和应用。但是，早期的敏捷专注的还是研发交付阶段，站在业务的角度，它的目标是帮助产品和研发团队提升敏捷响应能力，也就是：“更早地交付价值，更灵活地应对变化”。然而，在企业数字化转型的背景之下，IT不仅要保证产品的开发和交付，系统部署和运行同样重要。DevOps继承了敏捷开发的理念，又补上了运维的部分，但DevOps绝不是开发和运维的简单叠加，这个我们后面还会说到。
精益思想最早源自生产制造领域，根源于丰田在产品制造中管理和工程实践。1988年《斯隆管理评论》的一篇论文《精益生产系统的胜利》比较了西方的生产方式和丰田生产方式在效率和质量上巨大差距，挑战了规模生产带来效益的神话。从此，精益开始进入西方的视野，逐渐成为现代管理学的重要组成部分。
《精益思想》一书将精益定义为：有效组织人类活动的一个新的思维方法，目标是消除浪费，以更多地交付有用的价值。书中进一步总结了精益的5个原则，同时也是精益的5个实施步骤：
在这个抽象层次上，精益思想超越了其诞生的制造业，深刻影响了各个行业，如精益政务、精益医院、精益领导力、精益服务业、精益供应链、精益教育等，这其中也包含产品开发。事实上，主流的敏捷开发方法都直接受到了精益思想的影响，遵循精益的基本原则。
与此同时，精益产品开发作为独立的实践体系也快速发展，它聚焦两个方面的目标——价值交付过程和价值本身。
精益创业认为创业是一个巨大不确定的过程，其最大的浪费是交付没用的（不能解决用户问题，或带来业务成功）的东西。为此它把价值的 探索 和发现融入产品交付过程，提出了著名的“开发-测量-学习”循环。循环从关于市场和产品的待检验概念开始。接下来，循环的第一步是开发用以验证这一概念的最小可行产品（MVP，Minimal Viable Product）；第二步：基于最小可行产品收集市场、用户的反馈，并获得测量数据；第三步：用数据验证假设，证实或证伪它们，并加以调整，产生经实证的认知。然后，进入下一循环，持续 探索 商业模式和产品功能设计。
精益创业的影响远超初创公司，事实上“精益创业”一书中把“创业”定义为在不确定的环境下，开创新的业务和产品。而“不确定性”似乎已成为今天IT领域身处环境的共性，也因此，MVP、“开发-测量-学习”循环等理念已成为IT创新领域公认的实践，并且围绕精益创业发展出一套完整的创新实践体系，如精益数据分析、精益客户开发、精益交付设计等。
探索 和发现有效的价值，并让价值顺畅流动。围绕这两个目标，并遵循精益思想，精益产品开发已经发展成为系统的实践。精益思想对DevOps的影响也非常根本，DevOps三原则就完全遵循了精益思想。
在传统的IT组织下，开发团队（Dev）和运维团队（Ops）之间诉求不同——开发团队（尤其是敏捷团队）追求变化，运维团队追求稳定。双方往往存在利益的冲突，比如，精益和敏捷的团队把持续交付作为目标，而运维团队则为了线上的稳定而强调变更控制。部门墙由此建立起来，这当然不利于IT价值的最大化。
2009年，在美国举行的第二届Velocity大会上，来自Flickr公司的John Allspaw和Pauk Hammond发表了一个演讲《10+ Deploys Per Day: Dev and Ops Cooperation at Flickr》。在这个演讲中，Allspaw和Hammond以角色扮演的方式，生动地表现了开发与运维之间的各种冲突。演讲中出现很多金句，如“It's not my code, it's your machines!”，这深刻反映了Dev和Ops关系的现状。接着，他们又展示了如何通过消除开发团队（Dev）和运维团队（Ops）的壁垒，双方通力合作，借助工具和文化的改变让软件的发布和运维变得持续和高效。
这次演讲是DevOps发展历程中的标志性事件。它提出了正确的问题——为了更快交付和实现价值，必须弥合开发和运维之间的鸿沟，并给出了解决方案——为了弥合开发和运维之间的鸿沟，需要在文化、工具和实践方面的系列变革。
同一年，比利时独立IT咨询师Patrick Debois看到这个演讲，受到启发，组织了第一届DevOpsDays，DevOps正式登上舞台，DevOps的理念开始流行，其相关的工具和实践也快速发展。期间以容器化和自动编排调度为代表的云原生技术的出现也极大加速了这一进程。今天，DevOps已成为企业数字化的核心能力之一，是对IT交付和运行的基本要求。
其后，在《凤凰项目》和《DevOps实践指南》两本书中，Gene Kim等人总结了DevOps实施的三步工作法，它们分别是:
流动原则：聚焦IT系统的整体价值流，全局优化，保证价值从左（上游）到右（下游）的快速流动。
反馈原则：创建从左到右的反馈循环，并缩短反馈周期和放大反馈效果。这样，就可以更快的响应和理解内外部客户，并即时获取改进所需要的知识。
持续的实验和学习原则：创建承担风险、持续实验并从错误中学习的文化，在不断的尝试中精进能力，并提高系统的韧性。
Kim等人认为，这三步工作法是其他一切DevOps流程、实践的价值和哲学根基，所有DevOps模式都可以从这三个原则派生而来。
稍作探究，就能够觉察，DevOps三步工作法是精益原则的翻版。更确切的讲，是精益原则在IT开发和运行上下文中的具体实例。事实上，DevOps的基础部分，体现了精益原则的影响和应用。
回顾敏捷、精益和DevOps的发展，我们可以得出如下两个结论。
第一，DevOps 是敏捷开发实践的自然发展。敏捷开发的目标是“更早地交付价值，更灵活地应对变化”。敏捷运动始于开发侧，但运维侧如果不做改变，就一定会成为瓶颈，最终敏捷的目标还是无法达成。为了让敏捷实践发挥真正的价值，开发运维的联动就势在必行了。
第二，DevOps是精益思想应用在IT领域的必然结果。精益产品开发的目标是：“顺畅的交付有效价值”，精益思想则要求端到端的系统优化和持续的改进。而开发和运维是系统的两个重要组成部分，缺一不可。DevOps三原则，正是精益思想在IT开发运维领域的具体实例。
最后，从精益思想出发，我们可以看到DevOps的必然发展方向，那就是向业务侧延伸。业务是产品开发和运维的源头，完整的价值流必须从源头开始。这不是预测，而是正在发生的事实，大部分DevOps的实施都已经将业务侧包含在内，成为BizDevOps，只不过DevOps的称谓已经深入人心，我们也将延续DevOps的说法，但缺省情况下，它包含了业务在内。
DevOps发展的同时，数字化转型也成为了企业界的共识，大部分企业数字化框架都把DevOps作为最核心的能力之一，DevOps的影响范围也不断扩大，成为力求提升数字化能力的企业必然选择。下一节我们将在数字化转型这一背景下，分析DevOps要解决的根本问题。
「链接」
关于DevOps 的那些事
在2008年多伦多举办的敏捷大会（Velocity Conf 2008 ）上，Patrick DeBois 和AndrewClay Shafer 先生首次提议讨论“敏捷基础架构”这个话题。在第二年的敏捷大会上有一个具有里程碑的意义技术分享，来自Flickr公司《每天部署10次》的分享，它激发了随后Patrick DeBios在同年十月，在比利时的根特市举办的首届DevOpsDays活动，这个活动是两天的日程，为了大家方便在twitter上的传播，人们把DevOpsDays这个词简写为 “#DevOps” 。 此后，“DevOps”一词问世了，这个词所包含的理念和实践一时在越来越广大的人群中产生了共鸣，随后成为全球IT界在各种大会和论坛里热议和讨论的焦点话题，很多大型IT论坛也都开设出了DevOps专题讨论。这就是DevOps这个词的由来。
DevOpsDays活动随后在Patrick DeBios等相关核心发起人的推动下，在全球范围内蓬勃发展了起来。2010年在美国山景城(Mountain View) 举办的DevOpsDays 活动中，Damon Edwards先生使用“CAMS”这个缩写，高度概括和诠释了DevOps，即文化（Culture）、自动化（Automation）、度量（Measurement or Metrics）和分享（Sharing）。随后Jez Humble先生将“L”精益 (Lean) 原则也加入其中，最终变成了CALMS。
♣ Culture（文化）- 是指拥抱变革，促进协作和沟通
♣ Automation（自动化）- 是指将人为干预的环节从价值链中消除
♣ Lean（精益）- 是指通过使用精益原则促使高频率循环周期
♣ Metrics（指标）- 是指衡量每一个环节，并通过数据来改进循环周期
♣ Sharing（分享）- 是指与他人开放分享成功与失败的经验，并在错误中不断学习改进
“CALMS”完全吻合Patrick DeBois先生所一向倡导的“DevOps is a human problem” (DevOps 是关于人的问题) 的理念 。
从DevOps概念的产生，到如今它在全球范围内的蔓延和认同，已经经历了9个年头的时间。它的火爆推广也伴随着IT行业的迅速变迁和发展，现在已经到了移动互联网时代的后半场，国内的信息化建设已经完成了很多年；如今各行各业的企业也都亟待完成全方位的数字化转型。IT信息技术的先进程度标志着一个企业的核心能力，任何一个成功的企业，敏捷高效的软件开发创新实力和IT管理综合能力不只是门面而已，而是实实在在的市场竞争能力。DevOps倡导打敏捷、持续交付和ITIL三种实践的组合拳，同时应用精益生产理念为基础的管理思想，这正在逐渐地被广泛的接受和认可。
在过去的几年中，国内的各种IT大会也蓬勃发展，其中DevOps相关的专题和分会场也颇受人们的关注。各种云计算、运维等IT技术的社交媒体也都非常重视DevOps这个话题的分享。一个专属于DevOps社群的、国际性的、有影响力的DevOps大会正呼之欲出。在这样的时代背景下DevOpsDays大会北京站在2017年的3月18日来到中国，在同年的8月18日上海，还要举办DevOpsDays Shanghai站的大会。
下面列举一些DevOpsDays大会的相关数据，数据来源于DevOpsDays.org 网站。从2009年到2016年，已经在全球的61个城市/国家成功地举办了117场。
下图是在过去九年中DevOpsDays大会在各个城市/国家的分布和举办次数。
今年也就是2017年预计举办30场，其中已经有18场确定了举办城市和日期；还有12个城市的召开日期待定；这不包括年内还可能会提出申办的城市。以上数据的统计时间在2017年三月。
随着国内BAT等互联网巨头的崛起，互联网公司的开发运维经验也越来越多的在国内的各种技术大会上传播。从最近这两年（2016年和2017年）的技术活动日程中可以看出，国内互联网从业人员也不约而同的用DevOps来定位和分享自己的优势和经验。他们是传播和分享运维侧DevOps实践的先头部队。
出了技术论坛的分享之外，很多线上线下的大会、论坛和讨论组也都越来越热议DevOps这一专题。国内其它相关流派的人群，例如敏捷和精益等，也对DevOps的蓬勃发展表示比较惊讶，DevOps与老牌的敏捷和精益等阵营也产生过一些争论。但这一切的发生也都增加了人们对于DevOps的更深入的兴趣。
在培训认证这方面，Exin DevOps Master是一个国际认证的培训；其它公司和组织也正在举办关于DevOps工具链的培训，这些培训则注重于技术实操，关注在构建端到端的流水线的搭建方面。从DevOps的职位招聘方面，可以看到DevOps工程师相关的职位越来越多了，在职位需求中DevOps这个技能成了加分项，DevOps相关工具的技能也或将成为简历的亮点。在IT行业内不管是开发还是运维团队的人，都开始了学习和接受的过程。
据我观察DevOps方面的厂商在最近3年呈现爆炸式的发展。我把他们分为三类：
目前国内大部分企业慢慢地开始关注了DevOps，大型传统企业也开始逐渐地从各个角度做试点和尝试。试点的角度和方向各不相同，有的从底层基础架构的容器化开始，有的从交付部署流水线的自动化开始；总的来说还处于初级的尝试阶段，还没有大规模成体系的推广。
综上所述，目前国内DevOps发展的阶段还属于起步阶段。就像是ITIL/ITSM在2003年左右的状态。由于DevOps是去中心化的，所以没有唯一、权威的上游厂商的存在，各种理论实践的争执和PK都将终止与解决问题和提高效率的话题上，因此它具有百花齐放百家争鸣的发展条件。个人认为DevOps的实施和落地也不会完全依赖于传统的大型咨询厂商的咨询工作，由于它应该是在企业的内部，在内驱的作用下，自生长出来的；它必须是服务于企业的业务价值流的优化，加速业务价值产出的；而与之相关的工作和责任的担当，外部力量是很难以等量替换和承担的。
在谈这个话题前先看一下DevOps相关工具集的全貌，如下图所示：
最上面的箭头流程图表示了一个业务服务的全生命周期：开发协作、软件构建、质量测试、交付部署和投产运维。前三个阶段偏传统开发组织的工作内容，后两个阶段基本可以和运维组织的工作对应上。在每个阶段下可以看成是一个大分类，这些分类中还包含若干个小分类。这些工具可以粗放的划分为商业软件和开源软件两类；也可以分为SaaS服务类和企业内部部署型。大部分开源工具都有活跃的用户社区和群众基础，这给企业入手这些工具带来了很大的便利。在需要商业支持的场景里还可以选择使用这些开源软件的企业版。
Docker容器技术在最近三年中异军突起，持续交付的技术门槛因此被降到最低，软件生产供应链的格局和效率被彻底提升；基于Docker的微服务架构实践的热度和成熟度也与日俱增。因此，国内的传统企业纷纷试水DevOps和容器技术，在最近两年的各种技术大会中，我们可以看到国内各个行业出现了在不同维度上的DevOps先行者。他们分享的主题大多集中在自动化运维、容器化和PaaS平台的等项目经验。
从国内众多DevOps实践中，我们能看到下面三个技术尤其重要和火热：
以上三种技术相辅相成，有着比较深刻的关联。首先微服务和持续部署各自解决了特别多的传统IT的问题，这些问题都是长期以来制约企业业务发展的难题。容器技术由于它的快速、轻量、微服务化的天然特性，很好的从不同侧面支持了持续交付和微服务架构。容器可以为持续交付提供弹性和高速的系统资源，环境管理和利用率提高了很多；容器的不可变性的特点也更好地支持了微服务架构。
我把DevOps的按照不同的技术特征做了从到1.0 到2.0的时代划分，并尽量通过以下维度比较与传统方式的差异。
我比较认可和接受的企业实践DevOps参考框架如下，其中包含了所需的最佳实践，如下图所示。
（上图来源于：Exin DevOps白皮书）
下面简要描述一下这四大支柱型最佳实践：
由此可见DevOps在企业，特别是大规模传统企业的落地和推广还是比较复杂的。虽然相关的最佳实践都是已经存在了很多年的；但是，通过DevOps的价值观重构企业从研发到交付到运维的价值流谈何容易。基于我的IT从业经验，我似乎感觉到DevOps不能单独依靠自顶向下的推广，当然高层领导的支持依然是重要的和必备的支持条件之一。 可能还需要中层的带动和底层的创新；借鉴生产制造业已经久经考验的精益制造实践也是势在必行。总之DevOps运动会在近几年给IT行业带来较大影响。
devops什么意思
没有这个单词，应是：develops
英 ［dɪ＇veləps］
释义：
n 发展，开发，研制。
v 开发，发展，使发展，使发达，发达，使显影 ，显影，冲洗，冲印，使成长，成长 ，生长，发育
短语：
Develops and Inspires Others 培养和启发他人
扩展资料：
重点词汇用法：Develops
v （动词）
1、develop的基本意思是“发展”，可指某物自然地或人为地、逐渐地、有秩序地显现展开，强调其进程缓慢复杂； 也可指自身（理论、想法）发展的结果。
2、develop用于指有生命的东西时，可指其达到适当或可能的完善，也指其特征发挥其所有潜力。develop有时还可指“详细地，按顺序地阐述”。
3、develop可用作及物动词，也可用作不及物动词。用作及物动词时，后接名词或代词作宾语。可用于被动结构。
结语：以上就是首席CTO笔记为大家介绍的关于devops的特点有哪些的全部内容了，希望对大家有所帮助，如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。